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    挖即战力是商业竞争的基本手段之一，特别是这个时期，什么竞业协议概念还没普及开，律法保护也不成熟，所以挖人属于是此消彼长一举两得的好手段。

    就比如杭城，人家不是只挖单单一个城市经理，他是连锅端，挖一整个团队，让你整个城市站都废了。

    饶雄杰不是很真诚。

    许江河当然也不会点开。

    但他也开始在做应对准备。

    新启动的华南大区计划，许江河让老高临时过去挂帅，这是不给饶雄杰那边的人话讲，同时也在无形中提升了这一计划的战略层级。

    有人要走，那势必有人会留下来。

    如果都走了，一个不留，那许江河干脆关了网站，他不干了，这么失败他还干个啥？

    总之这些事情不会提到台面上。

    许江河也丝毫不慌。

    挖人无非是高价，最愚蠢的应对方式是跟价留人。

    真要走，肯定不留，解决这个问题的根本还是在于发展，是眼下还是远方。

    聚团老早老早就形成了一个企业文化，也是许江河第一封内部信，不止眼下，更有远方。

    华南大区是覆盖两广和湘闽赣等省份。

    整个聚团的规模扩张也是这样来的，不盲目，内部有序，效率永远都是高度重视。

    进入十二月份直至年底，自然是全面覆盖西南和西北。

    因为是快速扩展阶段，短时间内招聘大量新员工，管理是个大问题，员工素质也是个大问题。

    对此许江河也是有预感，首先是层级问题。

    大区级，城市级，再到一线地推人员，越往上越要稳固，需要高素质的管理人员。

    二往下，也就是一线地推，这个也简单，许江河提了四个字，快筛快选。

    直白来说，到了一个新城市，先招一批人，简单培训上手，立马开展业务，行就留，不行就走，然后继续招，继续选。
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